Em 23 de março, mais de mil líderes de RH de todo o mundo se juntaram ao vivo para o 15Five’s HR Superstars 2023 Summit. O evento virtual de meio dia reúne líderes de pessoas estratégicas para se conectar e aprender sobre uma variedade de tópicos relevantes em RH hoje, como apoiar e desenvolver grandes gerentes, como encontrar equilíbrio e evitar o esgotamento e como maximizar recursos para gerar maior impacto .
O evento de 3 horas foi repleto de percepções, dicas e conselhos de alguns dos principais profissionais de RH da atualidade. Na verdade, havia tanta bondade acionável que seria impossível recapitular todas as conclusões em um único post de blog. Felizmente, agora você pode se registrar para assistir a todo o evento sob demanda. Para dar uma espiada rápida, conseguimos reduzi-lo a quatro pepitas notáveis dos apresentadores brilhantes deste ano.
1. A prioridade nº 1 de RH em 2023 é a eficácia do líder e do gerente
A cúpula começou com uma palestra de Jon Greenawalt, vice-presidente sênior e gerente geral da Transform & Services na 15Five. Jon discutiu como é o gerenciamento moderno hoje e o que os funcionários esperam de seus gerentes.
Em um relatório recente, Gartner compartilhou que a principal prioridade para os líderes de RH em 2023 é a eficácia do líder e do gerente. De acordo com Jon, isso ocorre porque as organizações de hoje precisam de um novo tipo de líder. Ele disse que o gerente moderno aproveita a ciência contemporânea das pessoas para promover equipes de alto desempenho e altamente engajadas.
Uma pesquisa recente da 15Five confirma ainda mais a necessidade de desenvolvimento de gerentes. Pesquisamos 1.000 gerentes e 1.000 funcionários nos EUA e descobrimos que 63% não estão impressionados com a capacidade de liderança de seus gerentes. Para adicionar insulto à lesão, 40% dos funcionários também disseram que poderiam fazer um trabalho melhor do que seu gerente (ai!).
Jon observou que é muito difícil dimensionar a eficácia do gerente de linha de frente — mas é possível. Requer a integração de oportunidades de aprendizado e crescimento que sejam contínuas, experimentais e incorporadas ao trabalho diário do gerente.
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2. Não há problema em líderes de pessoas dizerem NÃO a iniciativas que não levam os negócios adiante
Em uma sessão de painel honesta e perspicaz, quatro superestrelas genuínas de RH se reuniram para discutir o que estão dizendo não (e sim!) Para este ano. O painel foi moderado por Zara ChaudryGlobal DEIB Impact Manager na PowerToFly, e incluído concessão de kirstiVP de People Experience da Auror; Scott Morgan, diretor sênior de crescimento de pessoas na Pendo; e Chanel JohnsonConsultor Executivo da 15Five.
O grupo discutiu como eles priorizam o trabalho e as iniciativas de equipe hoje e como maximizam seus recursos, mesmo quando esses recursos são limitados. Como Chaunel compartilhou, é importante manter o foco nos esforços para melhorar os resultados críticos, como a eficácia do gerente, o envolvimento dos funcionários ou a mobilidade de talentos. Ela acredita que “voltar ao básico” é vital para construir uma base sólida, portanto, priorizar as práticas fundamentais de RH, como qualificação, integração e desenvolvimento de carreira, é fundamental.
Os palestrantes deixaram claro que dizer não a coisas que não se enquadram nesses baldes fundamentais é importante para liberar tempo e recursos para o que importa. Por exemplo, Kirsti compartilhou que sua equipe está dizendo não a um novo espaço de escritório e, em vez disso, se concentra em redesenhar seu espaço atual para trabalho híbrido.
O que esses líderes estão dizendo garfos para em 2023? Investimento em tecnologia. Todos os palestrantes concordaram que ter as ferramentas certas para solidificar e melhorar os programas fundamentais de RH é essencial para formar equipes de alto desempenho.
3. Equilíbrio e autocuidado são essenciais para a saúde e o bem-estar dos líderes de RH hoje
Em uma divertida surpresa, os participantes assistiram a uma gravação ao vivo do HR Superstars Podcast, apresentado por Adam Weber, vice-presidente sênior de comunidade da 15Five. Adam foi acompanhado pelo chefe de operações de pessoal e diversidade da Tastemade, Tarveen Forresterque veio falar sobre sua experiência muito real e angustiante com o estresse no local de trabalho.
Durante a pandemia, Tarveen foi diagnosticado com uma doença autoimune. “Eu estava absorvendo tanto estresse e tentando enfrentar todas as coisas que aconteciam no mundo e em nossa organização”, disse ela. “Eu não sabia muito sobre doenças autoimunes na época, mas a doença que eu tenho é totalmente induzida pelo estresse. Isso foi um ponto de inflexão para mim. Ainda sou relativamente jovem e penso, ‘isso não está bem’. Tive que começar a pensar em limites e como me priorizo.”
Tarveen acredita que o estresse no local de trabalho que muitos líderes de RH vivenciam pode ser atribuído em grande parte ao peso emocional que eles precisam absorver e carregar em nome dos outros. “Como construtores de relacionamentos e empáticos, os líderes de RH colocam todos os outros antes de si mesmos”, disse ela.
Aprender a navegar em situações difíceis e defender o autocuidado dos funcionários – e deles mesmos – é fundamental para os líderes de RH. Tarveen recomenda estar presente consigo mesmo e criar limites que lhe permitam tempo suficiente para se desligar do trabalho quando necessário.
Tem uma pergunta urgente sobre RH que gostaria de ouvir ao vivo no podcast HR SuperStars? Envie uma mensagem de voz para Adam e tenha sua pergunta considerada.
4. É hora de normalizar os erros (líderes de RH também são pessoas!)
Para encerrar o dia de aprendizado, outro painel incrível de líderes de RH subiu ao palco do encontro virtual. armadura cheriCoordenador Comunitário para 15Five, foi acompanhado por Shireen El MaissiGerente de Relacionamento com Pessoas e Aquisição de Talentos da Blueboard; Aisha Blackwell, Diretor de RH para Young Community Developers; e jennie yangVP de Pessoas e Cultura no 15Five, para discutir como eles encontram equilíbrio e gerenciam o esgotamento.
PARA estudo recente constatou que 98% dos profissionais de RH hoje relatam estar esgotados, o que não surpreendeu o painel. Todos eles admitem sentir altos níveis de estresse, principalmente durante e desde a pandemia. Equilibrando o trabalho proativo Líderes de RH desejado lidar com o trabalho reativo que invade constantemente o seu dia-a-dia é um desafio único.
Como Shireen compartilhou, é fundamental reconhecer e lidar com o estresse e o esgotamento quando eles aparecem. “O oposto do esgotamento é totalmente engajado, então, quando não estou me sentindo motivado ou não querendo fazer algo, reconheço que o esgotamento está aparecendo para mim.”
O painel também discutiu como dar a si mesmos – e aos outros – permissão para cometer erros em um ambiente psicologicamente seguro pode reduzir parte do estresse vivenciado pelos líderes de RH. Quando erros são cometidos, eles devem ser vistos como oportunidades para aprender e crescer, em vez de coisas para se estressar ou refletir.
Os líderes de pessoas de hoje têm muito a carregar, tanto profissional quanto psicologicamente, então não é surpresa que o autocuidado tenha sido um tema tão recorrente na cúpula deste ano. Como Jennie lembrou aos participantes, “nós mantemos o recipiente emocional para nossos colegas, equipes de liderança e funcionários, e isso pode pesar sobre nós. Precisamos de espaço para processar nossas próprias emoções também.”
Como membro da comunidade HR Superstars da 15Five, você se conectará com colegas e especialistas, acessará recursos valiosos e continuará a crescer para impactar sua organização.
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