Seja você um novato no RH ou um líder experiente começando em uma nova organização, causar uma boa primeira impressão com sua nova equipe ajuda muito.
O que você faz nos primeiros 90 dias mostra do que você é capaz e estabelece as bases para o que você realizará nos próximos meses e anos. Ninguém espera que você entre e transforme a organização de RH em questão de semanas, mas ouvindo, aprendendo e agregando valor para sua equipe, você estará no caminho certo para o sucesso a longo prazo.
Para ajudá-lo a se preparar, reunimos três “faça” e três “não faça” para um começo sólido em sua nova função.
Fazer sua lição de casa antes do primeiro dia
Quando você estava se preparando para sua entrevista com a empresa, você fez alguma pesquisa e preparou perguntas ponderadas para seus entrevistadores? Claro que você fez! Você não teria conseguido o emprego se não o fizesse. Bem, trazer esse mesmo nível de preparação é uma excelente maneira de causar uma ótima impressão no primeiro dia.
Pegue o que você já aprendeu sobre a organização e a função por meio do processo de entrevista e expanda sua pesquisa. Aprenda mais sobre o setor (especialmente se for novidade para você) e descubra o que a empresa tem feito ultimamente.
Se achar apropriado, pergunte ao seu gerente de contratação se há algum documento interno que ele possa enviar para você revisar antes de começar, como a visão estratégica da empresa, mensagens, valores, metas e estratégias, etc. sentir o ambiente de trabalho em que você está entrando e ajudá-lo a se sentir mais confiante quando começar. Também pode ajudá-lo a se integrar e acelerar mais rapidamente.
não estresse-se (e priorize o autocuidado)
Começar em um novo emprego já é bastante estressante, mas com as demandas cada vez mais altas dos profissionais de RH hoje, você enfrenta um risco ainda maior de esgotamento no local de trabalho. Sem dúvida, você deseja começar com o pé direito em sua nova função e pode sentir uma pressão extra para realmente estar “ligado” nessas primeiras semanas. Não há nada de errado em querer estar no topo do seu jogo, mas, para isso, você deve priorizar o autocuidado.
Para dar o melhor de si no trabalho e ter uma atitude positiva, você precisa estar bem descansado e não ter muitas coisas para fazer, pessoal ou profissionalmente. Reserve bastante tempo para atividades relaxantes, como exercícios ou meditação, e estabeleça limites entre o trabalho e sua vida doméstica logo de cara.
Se você se sentir sobrecarregado ou achar que sua saúde mental pode estar sofrendo, fale com um profissional de saúde mental. Não há vergonha em pedir ajuda e eles são treinados para ajudá-lo a desenvolver estratégias de enfrentamento e recomendar possíveis opções de tratamento, se necessário.
Participar de uma comunidade de colegas também pode ser uma ótima maneira de conversar sobre desafios e construir novas conexões. (15Cinco’s Superestrelas de RH community é um grupo de apoio de profissionais que se conectam regularmente para discutir as questões de RH mais importantes da atualidade.)
não antecipe-se
Você está super animado para começar seu novo show e mal pode esperar para mergulhar e causar impacto? Isso é ótimo! No entanto, é importante lembrar que os primeiros 30 dias em uma nova função são para ouvir e aprender. Você precisa de uma compreensão mais completa de sua nova organização antes de entrar e fazer alterações.
Se você entrar em uma nova empresa ou posição e agir como se já tivesse todas as respostas, corre o risco de parecer arrogante ou ofender os novos membros da equipe. Embora eles possam concordar com algumas de suas ideias, eles estão na organização há mais tempo e os problemas que estão tentando resolver podem ser muito mais complicados do que você imagina.
Os primeiros meses em sua função não são sobre chegar e salvar o dia. É um momento para observar, fazer perguntas e ouvir seus colegas de trabalho. Conheça os desafios que eles enfrentaram e as soluções que já experimentaram. Você estará em uma posição melhor para ajudar quando tiver toda a história.
Fazer conheça sua nova equipe e aprenda como eles fazem as coisas
Podemos começar a soar como um disco quebrado agora, mas a importância de ouvir e aprender nos primeiros três meses não pode ser exagerada. Independentemente de você ingressar (ou liderar) em uma equipe de RH existente ou desenvolver a função desde o início, há muito o que aprender sobre como a empresa gerenciou as operações de pessoal até agora.
Mergulhe nos processos, ferramentas e tecnologias atuais de RH. Ao aprender sobre as capacidades e limitações existentes, você pode identificar lacunas na estratégia, processos, tecnologia ou pessoal. Converse com a equipe sobre suas funções atuais, expectativas e o que eles precisam para ter sucesso. Mesmo que você não seja um tomador de decisões em assuntos como tecnologia ou contratação, mostrar interesse nas necessidades atuais e futuras lhe dá credibilidade e pode lhe dar a chance de influenciar decisões importantes no futuro.
Além de aprender tudo o que há para saber sobre as pessoas e a cultura da empresa, os líderes estratégicos de RH também entendem o lado comercial das coisas. Aqui estão algumas perguntas básicas que você deve ser capaz de responder nos primeiros 90 dias em sua nova função:
- Em que setor sua empresa atua?
- Quem é o cliente ideal?
- Como o negócio ganha dinheiro?
- Como a empresa evoluiu ao longo do tempo?
- Quais são os principais objetivos de negócios? (por exemplo, RS OK)
- O que a empresa espera realizar no próximo trimestre/ano?
À medida que você aprende sobre as estruturas internas da sua empresa e como cada função e equipe trabalham juntas, reserve um tempo para se envolver pessoalmente com pessoas dentro e fora do RH. Fazer um esforço para construir relacionamentos agora ajudará você a se estabelecer na organização e pode compensar mais tarde, quando você precisar de suporte multifuncional para novas iniciativas.
Fazer definir metas e obter vitórias iniciais
À medida que você aprende mais sobre sua empresa e os objetivos de longo e curto prazo da equipe, pode começar a formular maneiras de contribuir pessoalmente. Definir alguns objetivos realistas (mas ainda assim ambiciosos) fornece um roteiro para se tornar um profissional de alto desempenho.
Se houver oportunidades para causar um impacto imediato com algumas vitórias iniciais (sem pisar no pé) ou para ajudar a equipe a atingir uma meta coletiva, aproveite essas chances para se estabelecer e demonstrar seu valor.
Além das metas de desenvolvimento profissional específicas da função, você também pode se beneficiar ao definir metas de autodesenvolvimento para o crescimento pessoal. Um objetivo de autodesenvolvimento é focado no seu desenvolvimento pessoal e pode ser qualquer coisa, desde aprender um segundo idioma até se tornar um melhor orador em público. Quanto mais você crescer pessoal e profissionalmente, mais sucesso terá em sua função.
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Você terá:
- Dicas sobre o que fazer antes do dia 1
- Itens de ação para os meses 1, 2 e 3
- Orientação sobre o que focar para um impacto de longo prazo
- Melhores práticas de reconhecimento de funcionários
- Armadilhas comuns a serem evitadas nos primeiros 90 dias
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